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#4:
El siguiente párrafo es demoledor:
(...) Todas estas deficiencias llevan a preguntarse quién estaba encargado de la supervisión de la obra y de auditar que se cumpliese el proyecto. La supervisión era tarea del Sergas, que se la trasladó a Galaria (empresa pública de gestión privada de servicios sanitarios), y ésta lo externalizó a Efficiente Clinical Management, una empresa creada ex profeso por una dirigente del PP, Ana Sánchez, que ha desempeñado cargos de responsabilidad en las administraciones sanitarias del Partido Popular, y que se constituía en 2011 con un capital testimonial de 3.000 euros, explica Manuel Martín a Diagonal. Por realizar dicha tarea, la empresa cobraría de la concesionaria cuatro millones de euros y utilizaría el personal de ésta. Eso explicaría, para Martín, los enormes recortes que se han producido en el hospital para beneficio de la concesionaria, y por qué revientan las cañerías, no soportan el equipamiento las paredes, por qué el grosor de los tabiques es tan pequeño...”
Me hierve la sangre.
(...) Todas estas deficiencias llevan a preguntarse quién estaba encargado de la supervisión de la obra y de auditar que se cumpliese el proyecto. La supervisión era tarea del Sergas, que se la trasladó a Galaria (empresa pública de gestión privada de servicios sanitarios), y ésta lo externalizó a Efficiente Clinical Management, una empresa creada ex profeso por una dirigente del PP, Ana Sánchez, que ha desempeñado cargos de responsabilidad en las administraciones sanitarias del Partido Popular, y que se constituía en 2011 con un capital testimonial de 3.000 euros, explica Manuel Martín a Diagonal. Por realizar dicha tarea, la empresa cobraría de la concesionaria cuatro millones de euros y utilizaría el personal de ésta. Eso explicaría, para Martín, los enormes recortes que se han producido en el hospital para beneficio de la concesionaria, y por qué revientan las cañerías, no soportan el equipamiento las paredes, por qué el grosor de los tabiques es tan pequeño...”
Me hierve la sangre.
#7:
Voy a dar mi opinion ya que recientemente lo he visitado debido a la operación de un familiar.
La gestión da pena, la operación esta programada para las 8 y empezó a las 10 por falta de material.
Pero centrándonos solo en la infraestructura (El edificio en si):
Desde la habitación en planta (Bloque F), se podían ver "balcones", lo entrecomillo porque las puertas de acceso estaba selladas debido a que estos no tenían barandillas, muy aptos para personas con vertigo.
La zona de ducha carecia de plato, es decir era el propio suelo del servicio el que con la pendiente conducía el agua hacia el sumidero, eso en caso de que la pendiente estuviese bien orientada ya que la inclinación en lugar de hacia el sumidero conducía el agua hacia la puerta con lo que la habitación se inundaba cada vez que se duchaba.
La habitación presentaba defectos estéticos apreciables a simple vista, el papel de la pared levantado, el embellecedor despegado por zonas, las paredes con desconchones, etc..
Vamos que en general no parecía un hospital inaugurado hace un mes, sino un edificio que parecía llevar años en servicio.
El colmo fue darme cuenta de que tienen inhibidores de frecuencia en el hospital, es impresionante en planta no pillar ni gprs y salir fuera del edificio y tener 4G a tope, eso si, la wifi de pago se pillaba a tope de potencia.
Y en general el servicio de cocina una mierda, paciente con dieta blanda... un zanco de pollo al horno más duro que un zapato y para beber hostias porque no tenían botellines de agua, la servían del grifo y eso con suerte, que los primeros días tuvo que pedir a familiares que le llevasen botellas de agua.
La gestión da pena, la operación esta programada para las 8 y empezó a las 10 por falta de material.
Pero centrándonos solo en la infraestructura (El edificio en si):
Desde la habitación en planta (Bloque F), se podían ver "balcones", lo entrecomillo porque las puertas de acceso estaba selladas debido a que estos no tenían barandillas, muy aptos para personas con vertigo.
La zona de ducha carecia de plato, es decir era el propio suelo del servicio el que con la pendiente conducía el agua hacia el sumidero, eso en caso de que la pendiente estuviese bien orientada ya que la inclinación en lugar de hacia el sumidero conducía el agua hacia la puerta con lo que la habitación se inundaba cada vez que se duchaba.
La habitación presentaba defectos estéticos apreciables a simple vista, el papel de la pared levantado, el embellecedor despegado por zonas, las paredes con desconchones, etc..
Vamos que en general no parecía un hospital inaugurado hace un mes, sino un edificio que parecía llevar años en servicio.
El colmo fue darme cuenta de que tienen inhibidores de frecuencia en el hospital, es impresionante en planta no pillar ni gprs y salir fuera del edificio y tener 4G a tope, eso si, la wifi de pago se pillaba a tope de potencia.
Y en general el servicio de cocina una mierda, paciente con dieta blanda... un zanco de pollo al horno más duro que un zapato y para beber hostias porque no tenían botellines de agua, la servían del grifo y eso con suerte, que los primeros días tuvo que pedir a familiares que le llevasen botellas de agua.
#18:
1> Construye hospitales como si no hubiera mañana 2> Gestiónalo como si lo hiciera un primate 3> Di a los cuatro vientos que tu gestión de chimpancé no es rentable 4> Busca un amigo con empresa que pueda gestionarlo, o deja que te busque a ti 5> Privatiza el hospital o sus servicios y presume de liberal afirmando que la inciativa privada es el motor de la economía.
Comentarios
El siguiente párrafo es demoledor:
(...) Todas estas deficiencias llevan a preguntarse quién estaba encargado de la supervisión de la obra y de auditar que se cumpliese el proyecto. La supervisión era tarea del Sergas, que se la trasladó a Galaria (empresa pública de gestión privada de servicios sanitarios), y ésta lo externalizó a Efficiente Clinical Management, una empresa creada ex profeso por una dirigente del PP, Ana Sánchez, que ha desempeñado cargos de responsabilidad en las administraciones sanitarias del Partido Popular, y que se constituía en 2011 con un capital testimonial de 3.000 euros, explica Manuel Martín a Diagonal. Por realizar dicha tarea, la empresa cobraría de la concesionaria cuatro millones de euros y utilizaría el personal de ésta. Eso explicaría, para Martín, los enormes recortes que se han producido en el hospital para beneficio de la concesionaria, y por qué revientan las cañerías, no soportan el equipamiento las paredes, por qué el grosor de los tabiques es tan pequeño...”
Me hierve la sangre.
#4 son obras para enriquecerse algunos, luego se arregla poco a poco todo aunque muchas cosas ya jamas quedan bien terminadas
este pais no puede funcionar con esos gobernantes que tenemos, destrozan los presupuestos para enriquecerse ellos y sus allegados
Voy a dar mi opinion ya que recientemente lo he visitado debido a la operación de un familiar.
La gestión da pena, la operación esta programada para las 8 y empezó a las 10 por falta de material.
Pero centrándonos solo en la infraestructura (El edificio en si):
Desde la habitación en planta (Bloque F), se podían ver "balcones", lo entrecomillo porque las puertas de acceso estaba selladas debido a que estos no tenían barandillas, muy aptos para personas con vertigo.
La zona de ducha carecia de plato, es decir era el propio suelo del servicio el que con la pendiente conducía el agua hacia el sumidero, eso en caso de que la pendiente estuviese bien orientada ya que la inclinación en lugar de hacia el sumidero conducía el agua hacia la puerta con lo que la habitación se inundaba cada vez que se duchaba.
La habitación presentaba defectos estéticos apreciables a simple vista, el papel de la pared levantado, el embellecedor despegado por zonas, las paredes con desconchones, etc..
Vamos que en general no parecía un hospital inaugurado hace un mes, sino un edificio que parecía llevar años en servicio.
El colmo fue darme cuenta de que tienen inhibidores de frecuencia en el hospital, es impresionante en planta no pillar ni gprs y salir fuera del edificio y tener 4G a tope, eso si, la wifi de pago se pillaba a tope de potencia.
Y en general el servicio de cocina una mierda, paciente con dieta blanda... un zanco de pollo al horno más duro que un zapato y para beber hostias porque no tenían botellines de agua, la servían del grifo y eso con suerte, que los primeros días tuvo que pedir a familiares que le llevasen botellas de agua.
Vota PP.
#1 No es el PP el único que tiene este modelo de sanidad. Hay Mas partidos que lo tienen.
#2 Balones fuera, quién es el responsable de esta chapuza?
#3 El pp de Feijoo
1> Construye hospitales como si no hubiera mañana 2> Gestiónalo como si lo hiciera un primate 3> Di a los cuatro vientos que tu gestión de chimpancé no es rentable 4> Busca un amigo con empresa que pueda gestionarlo, o deja que te busque a ti 5> Privatiza el hospital o sus servicios y presume de liberal afirmando que la inciativa privada es el motor de la economía.
Spoiler, no es de Calatrava
Sabéis cuál es la desgracia del asunto: que construir hospitales computa como una inversión del gobierno en Sanidad aunque luego no haya dinero para que funcione. Encima se pondrán una medalla.
Lo mismo pasa con la cultura: construir auditorios computa en los presupuestos como inversión en cultura aunque no se usen por falta de medios.
También pasa lo mismo con la justicia: se construyen ciudades de la justicia y luego no hay jueces.
Trincar el 3% (o el 5%) es lo importante.
#19 el país está enladrillado. Quién lo desenladrillará?
En Castilla y Leon esta el de Burgos parecido, y que nos cuesta cientos de millones en sobrecostes
Hospital de Burgos: el gran negocio de la sanidad privatizada
Hospital de Burgos: el gran negocio de la sanidad ...
eldiario.es#14 me lo has quitado de los dedos.
#14 en Asturias el Huca con problemas constructivos peores que estos que se denuncian aquí
#14 Ahí está la clave: en los sobrecostes.
#13 Pero esos son los venezolanos buenos, los de la oposición.
Me pregunto si ocurrirán estas cosas en Venezuela.
#8 Pues Galicia cada día es más Venezuela: lo que antes era Caixanova y Caixagalicia, ahora se llama ABANCA, y pertenece a Banesco, una institución financiera de capital venezolano. Si vendemos algo más, emigramos.
#13 Parece que la solución es esa, emigrar.
200.000 manifestantes y numero de responsabilidades? Cero.
la culpa es de Zapatero
#9 Y otros muchos como él.
Yo me he leído el artículo en dos tandas por las arcadas.
Galiza Kanibal, Porka Miseria