[c&p] Los libros de management dicen que, en momentos de incertidumbre, lo lógico es articular una estrategia clara que mitigue esa incertidumbre. Un nuevo libro escrito por la profesora Alexandra Michel, de la Universidad Southern California, sostiene justamente lo contrario, es decir, cuando impera la incertidumbre hay que generar más incertidumbre en la organización. Según Michel, esta estrategia propicia el trabajo en equipo, que los directivos tengan recursos para reaccionar ante los imprevistos y que éstos puedan afrontar situaciones (*)
Comentarios
¿Un estudio basado en un solo caso? Puaj...
(*) _ "...situaciones complejas. El libro analiza dos estrategias diametralmente diferentes usadas por dos de los principales bancos de inversión en los Estados Unidos. Los resultados muestran que aquel que se sumó al “flujo” de incertidumbre terminó teniendo mejores resultados."
“Esta investigación, sin embargo, muestra que la gente realiza mejor trabajos complejos cuando saben menos. Esto les incentiva para cuestionarse cosas asumidas y para colaborar con los demás”.
#2 Es sencillo de enternder, cuando ves cosas raras en tu empresa y piensas que te van a despedir, o te marchas por tu propio pie o haces lo maximo posible para que no se fijen en ti.